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公司团建那些事儿

发布时间：2019-01-24 15:30:17 来源：君拓拓展点击数：次

你对于公司团建是什么态度？

很多职场老油条应该是嗤之以鼻甚至是抵触的：

“团建根本没啥意思，也就是配合一下领导吧”

“团建就是拉你出去徒步，装作很团结的样子”

“平时加班就够多了，根本不想周末再去‘嗨’”

当然，作为一个职场萌新

你可能会对此充满期待：

“终于可以光明正大的借工作原由出去嗨一嗨了”

在你心里，团建可能是

但是，去了之后，你会发现，团建是这样的

还有这样的

wft??

这跟我想的完全不一样啊？？？

但是，团建过后，我却神奇的发现

腰不疼了，腿不酸了，干活更有精神了

就连平时我看不惯的那哥们竟然有点可爱了

这是为什么呢？

这就自然过渡到我们下面这个问题

为什么要做团建？

曾经有个朋友要离职，理由竟然是：

“部门的团队氛围没有我想的那么好，同事之间应该是经常沟通和交流，可入职公司半年多时间了，什么

活动都没有参加过，大家貌似都很忙，也不怎么交流，让我感觉很没有意思。”

从这个同事离职的原因可以看出，部门同事之间的团建活动貌似是增强大家互动、增强员工归属感和凝聚

力的很好的方式，尤其是对于员工年龄层次越来越年轻化的公司，不搞个团建活动，公司就不是好公司。

为什么会这么说呢？如果分析一下当下职场人的工作状态，就不难发现，三个字能很好地概括了他们的日

常状态——“忙、盲、茫”，工作忙得要死、逐渐麻木变得盲目、感觉一切都是那么茫然；这些都让越来

越多的职场人之间少了一种健康的沟通和交流，自己也变得越来越状态不佳，女生的包里多了很多眼药水

，男士的身上多了很多烟味，团队之间的沟通仅停留在工作上，讨论项目的时候容易“走火”，日常工作

的时候少了互相的帮扶... ...

公司作为一个组织的形态，对于这样的“亚健康的团队状态”是不愿意看到的，组织所期待大家的状态是

有凝聚力的，积极向上的，是良性的，是高效的，是健康的。

而如果你去了解一下阿里员工的工作状态，你就会发现，他们就跟“打了鸡血一样”，团队之间合作默契

，人效高，沟通成本少，公司发展快。有一句话说得好，“好挖百度人，难挖阿里人，易走腾讯人”。是

什么让阿里有如此强的员工积极性和团队凝聚力呢？那就是我们今天讲的这个法宝——团建。

很多企业负责人，他们团建是“深恶痛绝”的，在他们看来，公司出钱让大家做团队打造，而大

家却拿去吃了喝了没有什么意义和价值；也有一位企业负责人跟我讲过，他们销售部门有一次团建一位小

伙子喝多了，回家路上磕倒腿部骨折，公司为此还做了工伤处理... ...

你能“翻译”出企业管理者们的话吗？能翻译出来你就基本明白公司要什么样的“团建”了。

说了这么多，让我们总结一下：

团建可以提升凝聚力，增强员工的归属感；

团建可以有效地提升员工人效，促进企业良性发展；

企业管理者是支持各部门团队内部或跨部门的团建活动的；

团建不可以流于形式，更不能不走心，不走心的团建对于企业的付出来说是没有价值的；

在企业里团建是大家关心的，也是十分重要的，而且我们都知道团队是企业战略达成的承接者，是决胜的

关键，团建可以助力团队发展，但团建不是吃喝玩乐，团建事关企业发展，是老板、员工都非常关心的大

事，务必要有所成效，要落地。

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