80、90后员工管理企业内训
课程对象：
企业中高层

擅长领域/行业：
[企业管理] [领导力] [战略管理] [团队管理]

课程背景：
个性十足的8090后员工已经成为企业发展的中坚力量和管理后备力量！而对他们的特质、需求以及价值观念影响下的行为如何接受、掌握与塑造已经成为知名企业家和各级管理者的管理难点与热点。面对这些问题，优秀企业的成功经验值得借鉴。对8090后员工的培训已经成为这些优秀企业近年来的重点培训项目，在这些企业中，称之为“管理者必修项目”。

课程大纲：
第一部分  领导者走进8090后员工的世界
1. 8090后员工的性格全貌
2. 8090后员工的意识观念
3.8090后员工的行为特征

案例讨论
第二部分  积极面对8090后员工的领导心态与领导方式转型
1.领导者管理心态转型；
2.80、90后员工职业心态与责任心态转型；
3.心理学原理与应用；
4.领导学原理与应用。

案例讨论
第三部分  有效发挥8090后员工能力与潜质的领导方法
一、 发挥好8090后员工-
案例讨论
二、激励好8090后员工
案例讨论：
三、培养好8090后员工-
案例分析
四、沟通好8090后员工
案例分析
五、授权好8090后员工
案例分析
课程受众:  公司高中基层管理人员，有培养价值的基层骨干
课程时间:  1-2天
授课方式:  案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评 授课特色:  气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操

课程收获:
1. 理解8090后员工的出生背景和成长环境
2. 在心理上，认同、接纳8090后与自己的差异
3. 从而欣赏、引导、发挥8090后的能力
4. 提升与8090后员工的沟通能力
5. 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的8090后人力资源，优化配置
6. 提高培育8090后员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源
7. 提升激励8090后员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队
8. 提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发8090后，支持公司实现整体目标。

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