课程分类
管理类：
1.从中间力量到中坚力量！--非人力资源经理的人力资源课程
2.多用薪不如多用心！--管理心理学在企业中的落地操作
3.新生代员工的敬业度建设与维护
4.“问题员工”管理技巧
5.高效率会议管理技巧（主持人与与会者）
6.中层管理者的压力自我管理技巧（另有针对高层及销售类和客服类员工的）
人力资源类：
1、目标选材，赢战未来—面试技巧
2、职业生涯规划人才梯队建设
3、绩效考核体系与管理实务
4、心理契约—员工关系管理 
1+2辅导式课程---培训的费用咨询的效果 
面试技巧的讲解演练及跟踪辅导三部曲（为时三个月）
管理咨询项目：
1，企业EAP暨员工心理帮助计划系统的建立
2，培训体系及企业大学的建立；
3，绩效管理系统建立；

本模块将通过科学的方法和实用性的工具，教授企业人力资源管理工作者如何设计、部署、实施针对企业需求的人才培养及发展战略体系，帮助企业进行高效的优才管理，从而以可持续发展的战略高度为企业提供高质量的人才管理服务。
 
课程大纲
模块一：谁是公司“CSO”（首席学习官）？--培训职能的定位
· 企业培训与教育、发展的关系
· 培训在企业中的地位
· 培训与企业战略及企业文化
· 培训部门和各业务部门的角色定位
 
模块二：只挑对的不挑贵的--培训模式面面观
· 系统型模式
· 顾问型模式
· 所罗门型模式
· 持续发展型模式
· 学习型组织模式
 
 
模块三：培训需求分析
· 需求分析的任务
· 需求分析的四个层面：(1) 战略层面(2) 组织层面(3) 工作层面(4) 员工个人层面
· 需求信息的来源
· 了解需求的方法
· 需求确认
 
模块四：培训计划的制定
· 计划制定的原则
· 计划制定的常用方式
· 计划制定的步骤
· 培训预算的确定
· 计划的分类与内容
· 计划的实施控制
 
 
模块六：培训课程的设置（重点介绍管理层培训体系和销售体系的培训设置）
· 培训的五层次--(1) 知识培训(2) 技能培训(3) 思维培训(4) 观念培训(5) 心理培训
· 培训四个分类--(1) 岗前(导向)培训(2) 在职培训(3) 脱岗培训(4) 职业生涯规划
· 培训五个方式--(1) 课堂培训(2) 现场培训(3) 自学(4) 在线培训(5) 拓展训练
· 培训课程的设计，维护与改善（简略）
 
 
模块六重点推出：如何设计和实施公司各层管理团队的培训
高层主管对管理培训的期望
落实管理培训的三个关键因素
从管理制度看管理培训
从高层主管看管理培训
从能力要求看管理培训
管理培训的PDCA 流程
建立管理培训体系的途径（实例）：储备层；基层；中层；高层
管理培训需求调查的五种方法
课程设计的成功关键
善用行动学习跟进培训绩效
 
 
模块六重点推出：如何设计和实施公司销售团队的培训
胜任能力模型的核心概念
以销售职位为例的8等胜任能力进阶
12种胜任能力及区分
如何建立基于胜任能力的培训计划
将教练技术运用于销售培训之中
 
模块七：培训实施与后勤
· 管理内部外部培训师
· 培训资源落实
· 培训实施要点
· 后勤准备工作清单
 
 
模块八：培训效果的评估与追踪
· 培训前评估
· 培训中评估
· 培训后评估
· 柯克帕特里克评估模式：(1) 反应层面(2) 习得层面(3) 行为层面(4) 绩效层面
（结合表格实例讲解）
· 增进培训效果转移的方法
 
模块九：培训管理制度与案例分享
制度分享与分析
(1) 培训参与制度：(2) 培训服务制度；(3) 岗前职前培训制度；(4) 培训考核评估制度
(5) 奖惩制度培训；(6) 培训沟通；(7) 培训预算与经费管理；(8) 培训档案管理
(9) 培训信息系统；(10) 内部与外部培训资源的整合
培训经验分享：
内部培训师队伍的建立
各种类型企业商学院的建立
使员工自发学习的窍门
 
模块十　培训体系与职业生涯规划体系的对接
 
本模块具备以下几个特点：
实用性：掌握世界500强企业人才培养体系和行为改善方法
针对性：针对企业建设过程中的特定问题定期在线解答
互动性：案例分析，互动教学。
讲师特别赠送：成人学习风格问卷一套及运用方法；培训体系设计模板