这个是一个企业老板非常头疼的难题，不知道该如何将通过拓展训练的精神一直延续下去。接下来武汉君拓拓展告诉你如何将拓展培训后的成果落地到企业实际工作当中。

 

    也就是企业与讲师方面要通过充分沟通，一起明确培训想达致的培训效果：公司的成果、个人的成果。

要组织好一场拓展培训，事先就要明确此次培训的目的，公司想得到什么?从培训成果上看，是为了提升公司的业绩，还是为了打造狼性团队?从培训内容上看，是为了增强员工间的凝聚力，提升工作热情、增加向心力与凝聚力、融合团队，还是提升管理技能或是工作技巧?还是只是普及某些知识?

    另一方面，如果一场培训只是为了公司着想，员工就容易对培训产生抵触情绪，觉得培训又是替管理层说话的传声筒，只是为了公司多赚钱，让员工更听话，等等。所以，我们一般是引导客户方，多强调培训对个人综合能力的提升，是有利于员工个人的绝对成长。金钱可以被带走，身外之物可以被带走，唯有伴随着个人的能力，是别人带不走的，这些能力可以一直对个人的职业生涯产生正向作用。

所以讲，唯有知道这个培训对公司、对个人有了什么益处与价值，培训才有了存在与运用的意义。

 

    企业里，老板是一个风向标。凡是老板重视的，就是重要的。老板最应该重视什么?不外乎市场与人才。而人才怎么产生?或者说老板最需要的人才怎么产生?培训就一个产生这种合乎企业需要的人才的批量制造方法。

这里有两个关键。一是老板要重视拓展培训，把拓展培训当成培养人才的成长机制，所以他要亲自过问，要在场。很难想象没有孙中山亲自担任校长的黄埔军校会办好，办成当年的世界四大名校;而毛主席每次在革命的关键时刻都是要亲自写演讲稿，发表文章，召开培训大会，亲自给大家讲话，来凝聚全党全军全国意志，统一思想。

    二是拓展培训师不是强调说我活动做的多好，活动引导多精彩，学员如何如何钦佩这位培训师，甚至想离开这家公司，跟着培训师走了。拓展培训师是要通过自己的讲授，把课程内容与企业实际相联系，把员工的感情引到企业，把力量给回到企业老板、老总，令到员工能够珍惜这样的培训，珍惜这样的团队、公司、老总，也更喜欢在企业里服务，从而增强凝聚力向心力。这才是受欢迎、负责任的拓展培训师。

 

    定向PK的意思是，拓展培训并不是谁都可以来，是要从员工中挑选那些学习意愿强、珍惜学习机会、要求上进的学员。谁都可以来，就不稀缺，不稀缺就没有价值，他就不珍惜这场拓展培训。社会学中有个稀缺原理，意思是说，“当一样东西非常稀少或开始变得非常稀少起来时，它会变得更有价值”(参看《影响力》，P307，罗伯特西奥尼迪著，陈叙译，中国人民大学出版社)。

拓展培训不是福利，是给那些有需要、要求上进的同事。态度决定一切。被动地、应付地来参训，不光是自己浪费了时间，浪费了企业的精力和时间，也会影响其他同事的参训心态。所以拓展培训只能是给那些有意愿参加的人。有时候我们要谦卑些，承认自己的渺小，也就是我们只能影响那些愿意改变、愿意接受雕琢的人。

    如果大家都不愿意参加拓展培训，怎么办?这就要公司平时从文化上不断强调学习如何重要，从制度上强调提升的人必须是参加过多少时间与次数的培训课。文化是软约束，制度是硬约束。用这两手，软硬兼施，就能够形成大家都愿意主动学习的气氛。

 

    参训前需求调查包括了一些体能素质的填写、个人的参训的需求等等。很多人误认为这是一个形式。其实不然。这个问卷，一方面写出来了，培训师在训前看了可以对员工情况摸一下底，对自己的方案和拓展项目做些修正;另一方面，当学员花费了时间在写这些内容的时候，他就在开始参与这场拓展培训了，实际上是培训被前置了，真正的培训不是签到集结后才开始，而是之前。

    人的特点是参与越多，重视越大，收获就越大，满意度也越高。老公如果常常挑剔太太烧的菜不好吃，你让他自己做几个菜，他保证吃得很香，再难吃，也吃得津津有味，因为他深度参与了做菜过程。问卷就是一个令到他提前深度参与、提升满意度、从而强化落地的环节与工具。

 

    人们不是做你期望的，人们是做你检查的。越重视，越要检查。培训后的检查，包括作业检查与成果追踪。

    拓展培训心得体会是为了培训内容的温故知新，所以就按照布置时的约定去检查，同时把收集的心得体会分享给拓展培训师，由培训师明确下次拓展培训的复盘。

 

    管理员工，就是要管好员工的眼球。人是环境的产物。让他们看什么，他们就会受什么影响。你看南非世界杯的现场环境，到处是彩旗、巨幅海报、超大屏幕、涂抹得五颜六色的球迷、热辣足球宝贝、呜呜哇哇的喇叭轰鸣，令人一进入现场就不由得热血沸腾、血脉贲张，这就是环境的作用。就拓展培训而言，我们当然希望培训的内容广为传播，广而告之，从而持续影响员工的思想与行为。

    所以，我们通常建议把拓展培训过程、精彩瞬间的相片、优秀学员的分享内容，制作成图片或视频，张贴到公司的学习栏，或者各种公共区域，俗称“上墙”。也会制作成电子刊物，发送全员浏览。所有这些，都是把内容VI化、传播化，建立了硬件环境，起到了反复提醒、持续影响员工的作用。在我们的文化咨询里，我们有一套方式方法来帮助企业做VI系统与传播系统，实现系统化、完整化、持续化。

 

    有句话说：你给我一个苹果，我给你一个苹果，相互交换一下，各自还是只有一个苹果;你给我一个思想，我给你一个思想，相互交换一下，每人就有两个思想。分享就是一种思想的交换，分享产生裂变，裂变创造出强大的团队。所以，我们提倡在企业内部建立分享文化。

    培训后，时常举办分享会，大家把工作中如何成功运用学习内容的心得体会经验，彼此分享出来，这样就起到了几个效果：一是强化了分享者个人对学习内容的理解与运用;二是让听者也对学习内容有了更深更生动的理解;三是创造了学习与团结的文化氛围。而培训内容，就在这不断的分享中，在企业内部深深地扎根落地。

 

    以上谈了拓展培训落地的七个秘诀，实际上归结起来，就是训前认真准备，过程精心组织引导，拓展培训结束后映射到工作中。只有这样，一场户外拓展就一定能真正在企业里落地生根，发挥效益，推动变革。