80、90后员工管理
　　课程对象：
　　企业中高层
　　
　　擅长领域/行业：
　　[企业管理] [领导力] [战略管理] [团队管理]
　　
　　课程背景：
　　个性十足的8090后员工已经成为企业发展的中坚力量和管理后备力量！而对他们的特质、需求以及价值观念影响下的行为如何接受、掌握与塑造已经成为知名企业家和各级管理者的管理难点与热点。面对这些问题，优秀企业的成功经验值得借鉴。对8090后员工的培训已经成为这些优秀企业近年来的重点培训项目，在这些企业中，称之为“管理者必修项目”。
　　课程大纲：
　　第一部分  领导者走进8090后员工的世界
　　1. 8090后员工的性格全貌
　　2. 8090后员工的意识观念
　　3.8090后员工的行为特征
　　案例讨论
　　第二部分  积极面对8090后员工的领导心态与领导方式转型
　　1.领导者管理心态转型
　　2．8090后员工职业心态与责任心态转型
　　3.心理学原理与应用
　　4.领导学原理与应用
　　案例讨论
　　第三部分  有效发挥8090后员工能力与潜质的领导方法
　　一、 发挥好8090后员工-
　　案例讨论
　　二、激励好8090后员工
　　案例讨论：
　　三、培养好8090后员工-
　　案例分析
　　四、沟通好8090后员工
　　案例分析
　　五、授权好8090后员工
　　案例分析
　　课程受众:  公司高中基层管理人员，有培养价值的基层骨干
　　课程时间:  1-2天
　　授课方式:  案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评 授课特色:  气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操
　　课程收获:
　　1. 理解8090后员工的出生背景和成长环境
　　2. 在心理上，认同、接纳8090后与自己的差异
　　3. 从而欣赏、引导、发挥8090后的能力
　　4. 提升与8090后员工的沟通能力
　　5. 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的8090后人力资源，优化配置
　　6. 提高培育8090后员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源
　　7. 提升激励8090后员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队
　　8. 提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发8090后，支持公司实现整体目标。
　　
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