针对问题：

   管理者自身虽然优秀，但“团队缺乏精神”、“将强兵不强”、“员工缺乏归属感”、“团队缺乏默契”。

核心内容：

l 团队不是生来就有的；

l 没有共同的目标就没有团队；

l “团队精神”是团队粘合剂；

l 分工协作是团队的核心价值

l 任何性格都可以为团队做出贡献；

l 领导最重要的能力就是带领团队的能力，团队建设是领导最重要的设。

l 共同愿景整合：“政治就是要团结绝大多数人”，

l “让思想各异的人具有共同的目标和愿景，是领导最重要的能力”

l “诱因和牺牲的平衡是组织管理最重要的活动”

l 团队学习： 团队学习不只是共同学习

              团队学习不只是学习和培训，更重要的是团队对任务的挑战；

              把学习当做最重要的工作，把工作当做最重要的学习；

              把学习当做最重要的生活方式。

              “深度汇谈”是感情交流、知识共享的重要过程。

l 系统思考：变被动反应为主动动态配合、协调；变局部思考为整体思考；

l “势”、“利”、“功”、“政”、“德”、“道”，什么样的领袖风格决定领导的格局和时效。

l “金钱游戏”：狮子来了，你只需要跑得过同伴么？。

                不可持续的利益是饮鸩止渴。

                团队合作的共赢模式，才是可持续的模式。

课程目标：

    领导最重要的能力就是带领团队的能力，团队建设是领导最重要的工作之一。本课程通过大量案例、故事、游戏等多样化的培训方法帮助学员认识到团队形成的过程，熟练掌握及应用团队领导艺术，使团队塑造能力大幅度增强。