明盛衰之道，战略决策沙盘模拟演练是为企业的中高层决策者和关键部门管理者设计，立战略之高。目的通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，掌握战略分析方法以及加强企业重要部门间的协调。
课程内容十分紧凑。参与者模拟管理一家新兴公司的全面运作， 运筹帷幄实战模拟是围绕企业资源、价值、空间三个核心要素进行的一场商战博弈。通过模拟企业的整体运营过程，要透彻分析企业外部环境条件和内部资源实力，制定整体战略规划，还要在生产、销售、营销、财务、研发等方面做决策，顾客、市场份额、技术创新、利润等方面展开竞争。实战模拟进程中，参与者积极参与了所有战略和财务决策的制定以及年度损益表和平衡表的编制，从而掌握制定决策的正确方法，远离决策陷阱和误区，达到提高学员决策能力的目的
参与者还可以学到企业内现金流是如何运转的完善的流动性计划和审慎的投资计划对企业的整体运作是多么重要;以及研发、营销和销售、生产、财务这几个部门之间不共戴天的关系。一句话， 两天的实战模拟演练中。面对沙盘，仅需一瞥，将可以看到企业整体决策计划是如何影响各部门的运作的
以及这些公司作为集体与大的市场环境的相互影响。参与者必需学会分析竞争对手的优劣势， 运筹帷幄的战果还取决于每个“公司”之间相互影响、相互竞争的决策。并且处置各种决策的后果。将会“亲身经历”企业每天所面临的各种挑战。模拟过程中，除非每个小组公司有明确被认同的整体战略，以及小组内的每个成员既明确分工又密切合作，否则，将不可能获得好成绩。
经理人融会贯通， 思路决定出路。经历了实战洗礼。举一反三。不只知道自己的决策对整个公司都有影响，还知道会发生什么样的影响和为什么会发生这些影响。最终，经理们会更好地协调他努力，会站在战略的角度看待企业的全面经营管理，所做决策也会令企业朝着正确方向向前发展。